中国企业社会责任论坛热议什么？第二届高层论坛在京举行，探讨企业慈善发展之路

企业慈善，不再是单纯的捐款行为，怎样促使它变为企业发展的驱动力呢，这件事已然促使业界关注度聚焦于此了。

企业社会责任的内涵演变

追溯往昔，企业责任常常被认知为依照法律规定缴纳税款以及给予就业机会。而到了当下，它的内在含义已然大幅得到拓展。依据2009年所发布的《中国慈善捐助发展蓝皮书》来看，中国企业的慈善行径正从被动的做出回应朝着主动进行谋划转变。这并非仅仅只是道德范畴的进步，更是企业管理理念的一回关键升级。

有不少企业家察觉到，履行社会责任能够助力企业避开风险、提高声誉。尤其是在经历像2008年汶川地震这类重大公共事件之后，企业界整体参与公益的意识以及能力均有了明显提升。这样的变化为企业与慈善的深度结合奠定了基础。

慈善从义务到战略的转型

把慈善当作额外负担的那种观念正处在过时境地，越来越多的企业着手把它纳入长期发展规划里面，在第二届企业社会责任高层论坛之上，专家点明，战略性慈善需要企业以对待核心业务那般，针对公益投入给予系统规划还有管理 。

那这就表明着企业要去设立专门的用于此的团队或者是部门，要去制定清晰的公益方面的目标，并且还要对其社会影响展开评估。比如说，有一些科技领域的公司借助自身所拥有的技术优势，去开展数字教育普惠类型的项目。像这种把核心能力相结合的举措，使得公益相关行动变得更加具备可持续性，而且还更能够开创出独特的价值。

构建双赢的合作框架

若要达成企业同慈善之双赢，就要构架坚实之合作框架。诸多论坛嘉宾所分享之经验显示，成功的合作常常凭借明晰之共同目标以及清楚之权责划分。企业会给予资金以及技术或者志愿者资源，慈善组织会奉献专业的项目执行力以及社区网络。

这种合作并非是那种一次性的捐赠行为，而是属于长期的伙伴关系情形 。比如说，在乡村教育这个领域范围里面，企业持续了多年时间的投入，再与专业教育机构的深度参与相互结合起来，才能够切实有效地改善当地的教学质量状况 ，这种深度绑定的方式使得双方资源获得了最为有效的利用效果 。

公益项目的系统化设计

不集中的捐赠成效有限，成体系的公益规划方能产生深远影、响。企业要依据它自身的特性以及社会的真实需要，设计具针对性的项目，在论坛探讨里，专家着重指出项目设计之前应开展扎实的需求侦查，防止公益资源消耗、浪费。

一个称得上好的公益项目，应当具备可衡量的特性，还应当具备可跟踪的特性。企业能够设定具体的指标，比如说帮助了多少名学生促使其完成学业，又或者改善了多少个村庄的饮水条件。凭借定期对项目效果展开评估，企业才可以及时去调整策略，以此确保每一分投入都能够切实落到实处。

提升公益行动的透明度

公众以及利益相关方针对企业公益行为的关注度正日益提升，透明度变成了关键所在，企业要主动去公开公益资金的流向，还要公开项目的进展情况，这不但能够建立起信任，而且还能带动更多的社会力量积极参与。

于信息时代当中，借助数字技术去提升透明度已然成为了可行之事，一些企业经由官方网站或者社交媒体，定时发布公益报告，甚至于邀请公众加入监督，这般开放的态度，能够明显增强企业公益品牌的说服力还有公信力 。

展望未来的挑战与机遇

虽然企业公益已经有了显著的进展，然而前方的道路依旧布满了挑战，怎样去衡量公益所带来的长远商业价值，怎样去培育专业的公益方面人才，这都是有待解决的难题，与此同时，新的机会也正在显现，像是“影响力投资”以及“社会企业”等创新的模式正在扩展商业跟公益之间的界限 。

论坛上的嘉宾们全都一致觉得，往后的企业公益会越发讲求创新以及跨界合作。企业、慈善组织、政府甚至公众要凝聚力量，一同去应对繁杂的社会问题。唯有不断进行探索，才能够让公益力量展现出最大的效能。

在你看来，用以衡量一个企业公益项目究竟成没成功，关键存在的最重要的那种评定标准应该是什么呀？欢迎于评论区讲述分享你的见解看法，并且也请进行点赞以此来对本文予以支持。